真の建設DXとは？企業が抱える課題とDX推進による成功事例を解説

慢性的な人手不足に直面し、働き方や組織改革が求められる建設業界では、建設DXが課題解決の鍵を握っています。

建設DXの第一歩は、デジタル技術でアナログ業務から脱却することであり、さらに、業務プロセスやビジネスモデルそのものの変革を目指していきます。

この記事では、建設DXの具体的な構造をはじめ、建設業界が抱える課題やDX推進の成功事例などを解説します。そして、建設DXを推進する具体的なメリットや注意点、手順についてもわかりやすく紹介します。

なぜ建設DXが求められているのか、実際に何から建設DXを始めればいいのか悩んでいる方は、ぜひ最後までお読みください。

【目次】

1. 建設DXとは
2. 建設DXが注目される背景
3. 建設DX推進に関する現状と課題
4. 建設DX推進が進まない背景
5. 建設DX推進のメリット
6. 建設DXにおける3つのフェーズ
   1. デジタイゼーション
   2. デジタライゼーション
   3. デジタルトランスフォーメーション（DX）
7. 建設DXを推進する代表的な手段
8. 建設DXにおけるデジタルツールの導入効果
9. 建設DXを具体的に進める手順
10. 建設DX化の注意点
11. 建設BPOによる建設DX推進事例
    1. 株式会社奥村組
    2. 飛島建設株式会社
    3. 戸田建設株式会社
12. まとめ

建設DXとは

建設DXは、建設業にデジタル技術を導入することで、業務プロセスやビジネスモデルを変革し、生産性向上や競争力強化を図る取り組みを指します。

単なるデジタル化にとどまらず、業界全体の構造的な変革を目指す包括的な概念として位置づけられています。

建設DXは、以下の3つのフェーズを踏んで初めて達成できるものです。

経済産業省が公表している「DXレポート」では、デジタルトランスフォーメーション（DX）について以下のように定義しています。

DXへの取り組みは、人手不足や技術継承、安全性向上などの課題解決に寄与し、業務の自動化や省力化、情報共有の円滑化を実現します。

建設DXが注目される背景

建設業界では、2024年4月に施行された働き方改革関連法への対応や、慢性的な人材不足、2025年の崖などの対策として建設DXが注目されています。

働き方改革関連法への対応

「働き方改革関連法」は、労働時間の上限規制や年次有給休暇の取得義務化、同一労働同一賃金などを柱とし、労働環境の改善を目指しています。

特に建設業界では、2024年4月から時間外労働の上限規制が適用され、生産性向上や業務効率化が急務です。

このような課題に対し、建設DXは働き方改革を推進する欠かせない取り組みの一つです。

具体的には、クラウドシステムやAIを活用した現場管理の効率化、リモートでの情報共有の推進などが労働時間の短縮や業務負担の軽減に寄与します。

高齢化に伴う若手の担い手不足

日本の建設業界では、高齢化に伴う若手人材不足が依然として深刻な課題となっています。

国土交通省が「総務省の労働力調査（令和3年平均）」から推計した資料によると、建設業における60歳以上の技能者は全体の25.7%を占めています。29歳以下の割合は全体の12%に留まっており、若手技能者の確保および育成が急務です。

今後も続く人手不足の状況において、建設DXはデジタルで労働力不足を補い、持続可能な成長を実現するための鍵となります。

具体的には、AI（人工知能）やBIM、ドローンなどが課題解決策に挙げられ、少ない労働力でも高い生産性を維持することが可能です。

2025年の崖

「2025年の崖」とは、経済産業省が警鐘を鳴らす、日本企業が抱えるシステムの老朽化問題のことです。

老朽化・複雑化・ブラックボックス化した既存システムのデジタル化が進まないことで、維持・管理に多額なるコストが発生し、2025年以降、年間最大12兆円の経済損失が発生するリスクがあるとされています。

建設業界にも影響を与えており、非効率なアナログ業務や属人化の解消、さらには人手不足の解決策として、建設DXの重要性が高まっています。

参考元：DXレポート〜ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開〜｜経済産業省

国土交通省が取り組んでいる「i-Construction」

建設DXが注目される背景には、国土交通省が推進する「i-Construction」の存在も大きく影響しています。

i-Constructionは、建設現場の調査・測量、設計、施工、検査、維持管理など、あらゆるプロセスにICTを全面的に導入し生産性の向上や省人化を実現する国家プロジェクトです。

出典元：生産性革命プロジェクト20の具体化状況について

2024年からは「i-Construction 2.0」としてさらに深化し、以下の3つの柱を掲げています。

• 施工のオートメーション化
• データ連携のオートメーション化
• 施工管理のオートメーション化

そして、2040年までに建設現場の省人化を3割、生産性を1.5倍に向上させる目標を掲げています。

これにより、労働力不足や高齢化、インフラの老朽化といった業界の課題解決が期待されています。

建設DX推進に関する現状と課題

株式会社フォトラクションが2024年3月に実施した「建設DXの取り組みに関する実態調査」で、多くの企業がDX推進の初期段階に留まっていることが明らかになりました。

本調査では、建設業に勤める施工管理担当者207名のうち、37.7%が建設DXの推進状況について「特に何もしていない」と回答。

クラウド型ソフトウェアを導入している企業は、27.5%に留まっています。

施工管理業務では、工事写真や図面の管理に専用ソフトウェアを使用する企業が多いものの、クラウド型ソフトウェアによるデータ一元管理はまだ少数です。

また、対象者の78.2%は、「生産性向上のために業務の標準化が必要だ」と感じており、66.7%が「ノンコア業務のアウトソースが必要だ」と回答しています。

しかし、現状ではアウトソースができている企業が27.5%に留まっており、今後の課題となっています。

建設DX推進が進まない背景

建設DX推進が進まない背景として、導入・運用コストの負担、DX推進担当者の不足、現場への定着の難しさなどが挙げられます。

ここでは、建設DX推進が進まない理由を解説します。

導入・運用コストの負担

建設DX推進が進まない背景として、導入・運用コストの負担が大きな要因です。

DX推進のためには以下のような投資が必要となります。

• システムやツールの購入
• 社員教育
• 既存システムとの連携
• クラウド利用料

システム導入や維持、社内教育には多額の費用がかかり、特に中小企業では予算の制約から導入が難しいのが現状です。既存業務との連携や移行にもコストがかかり、短期的な成果が見えにくいことも、導入をためらう要因となっています。

また、DXツールの選定や導入後の運用体制整備に時間がかかり、継続的な運用コストも発生するため、経営判断が慎重になりがちです。
結果として、コスト面での負担感がDX推進の足かせとなっています。

DX推進担当者の不足

DX推進担当者の不足は、建設DXの導入や運用を妨げる大きな課題の一つです。

特に中小企業においては、以下のような課題があります。

• IT人材の不足
• DXを担当する部署や担当者が不在
• 外部ベンダーへの依存で内製化が進まない

IT知識と建設業界の業務知識を兼ね備えた人材が不足し、DX担当者を兼務で任命するケースも多くあります。専任体制が整わず、経験やノウハウを持つ人材の育成にも時間がかかるため、外部からの採用も難しくなります。その結果、DX推進の企画・導入・運用が滞りがちになり、効果的な推進が難しいのが現状です。

DX担当者の育成や外部人材の活用が課題となっています。

現場への定着の難しさ

建設DX推進が進まない背景として、現場への定着の難しさが挙げられます。

具体的には、以下のような課題があります。

• 導入システムと業務が適していない
• 現場スタッフのITリテラシーに差がある
• 導入支援が不十分で使い方が浸透しない
• 試験導入で終わり、本格運用に至らない

DXツールやシステムを導入しても、現場の従業員が使い慣れない、または業務との整合性が取れないと活用が進みません。特にデジタルツールに不慣れな現場作業員が多い場合、新しいデジタルツールの操作に抵抗感があり、教育やサポートが十分でないと定着が難しいのが現状です。

また、現場の業務フローに合わせたカスタマイズや、使いやすさの工夫が不足していると、ツールの導入効果が十分に発揮されません。

そのため、現場の声を反映した導入・運用体制の構築が重要です。

建設DX推進のメリット

建設DX推進により、建設業界で常態化しているさまざまな課題解決が期待できます。

ここでは、建設DX推進の具体的なメリットを解説します。

生産性の向上

建設DX推進のメリットとして、生産性の向上が挙げられます。

DXにより、設計・施工・管理の各プロセスでデジタルデータを活用することで、情報共有が円滑になり、手戻りやミスが削減されます。さらに先端技術を導入することで、現場作業の自動化や省人化が進み、少ない人員でも効率的な業務が可能です。

また、遠隔臨場やクラウド管理により、移動時間や待機時間が削減され、業務全体のパフォーマンスが向上します。

DXの導入により、工期短縮やコスト削減、労働環境の改善も実現し、建設業界の持続可能な発展に貢献します。

安全性の向上

建設DX推進のメリットとして、安全性の向上が挙げられます。

DX技術により、現場のカメラやセンサー、ドローンなどを活用して、作業状況や危険エリアのリアルタイムな監視が実現できます。異常検知や事故予防への対応が迅速になり、従業員の安全確保に直結します。

また、高所作業や重機操作などをロボットや遠隔操作で代替することで、事故リスクを大幅に低減可能です。

安全性の向上は、企業の信頼性向上にもつながります。

品質の向上

建設DX推進のメリットとして、品質の向上が挙げられます。

DX技術を活用することで、設計・施工・管理の各工程で正確なデータを収集・共有し、現場の作業精度が高まります。手戻りや再工事のリスクが大幅に軽減され、均一で安定した品質の維持が可能です。

また、AIや3Dモデルによるシミュレーションで施工計画を最適化し、設計段階から品質管理を徹底できます。リアルタイムでの監視や異常検知により、問題を早期に発見・対応できるため、品質の信頼性も高まります。

DX導入により、発注元からの評価向上や企業の信頼性強化にもつながるでしょう。

技術の継承

建設DX推進のメリットは、技術の継承がしやすくなることです。

DX技術を活用することで、熟練技術者の経験やノウハウをデジタル化し、体系的な蓄積や共有できるようになります。動画や3Dモデル、クラウドシステムを活用して技術を可視化することで、属人的な伝達を防ぎ、誰でも技術を習得できる環境が整います。

また、AIやVRを活用したトレーニングや遠隔指導により、現場に近い形で技術習得が可能になり、早期戦力化も促進されるでしょう。

技術の属人化リスクを低減し、組織全体の技術力と品質の安定化にもつながります。

働き方改革の推進

建設DX推進のメリットとして、働き方改革の推進が挙げられます。

DX技術を活用することで、業務の効率化や省人化が進み、長時間労働や過重労働の是正が可能です。さらに事務作業の自動化、オンラインでの情報共有や遠隔管理により、現場への移動時間や待機時間が削減され、柔軟な働き方やテレワークの導入も進みます。

これにより、労働時間の適正化や労働環境の改善が図られ、従業員の健康やモチベーション向上にもつながります。

DXの導入は、建設業界の働き方改革を実現するための重要な取り組みです。

建設DXにおける3つのフェーズ

建設DXは、デジタイゼーション、デジタライゼーションというフェーズを経て、最終的にデジタルトランスフォーメーションへと進化します。

この重要な3つのフェーズに関して詳しく解説します。

デジタイゼーション

デジタイゼーションは、アナログな特定の作業をツールを使ってデジタル化することを指します。

例えば、以下のアクションがデジタイゼーションに該当します。

デジタイゼーションは、あくまで部分的な作業のデジタル化であり、既存の業務プロセスをそのままに効率化と生産性向上を実現します。

デジタライゼーション

デジタライゼーションとは、デジタルツールを使用し、組織全体の業務フローやプロセスを最適化することです。

建設業では、以下のようなアクションが該当します。

この段階では、デジタル技術を活用して業務プロセスの効率化や生産性向上を図りますが、ビジネスモデル自体の変革までは至りません。

デジタルトランスフォーメーション（DX）

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、デジタル技術を駆使して組織やビジネスモデルを変革し、新たな価値を生み出すことを意味します。

例えば、建設業では以下のようなDXの事例があります。

真のDXを実現するためには、技術導入だけでなく、組織文化や人材育成も含めた総合的な取り組みが必要です。

このように、建設DXは単なる業務のデジタル化だけに留まらず、デジタイゼーション→デジタライゼーション→デジタルトランスフォーメーションという段階を踏んで初めて実現します。

建設DXを推進する代表的な手段

建設DXを推進するためには、AI、ICT、BIM/CIM、クラウド、ドローンなどの最新技術を活用することが重要です。

手段	概要
AI （人工知能）	建設現場のデータを活用し、業務の自動化や予測分析を行う技術。施工管理や安全対策、異常検知に利用される。
ICT	情報通信技術を活用し、施工プロセスを効率化する技術。電子小黒板やセンサー、IoTデバイスを用いたリアルタイム管理が中心。
BIM/CIM	建築・土木における3次元モデルを利用した設計・施工手法。
3DCAD	建築・土木設計で使用する3次元の設計データ作成ツール。部品の詳細設計や全体の構造解析などに利用される。
クラウド	建設現場や事務所での多様なデータを一元管理し、リアルタイムで情報を共有できるオンラインプラットフォーム。
デジタルツール	建設プロジェクトに必要な各種業務を効率化・デジタル化するためのソフトやアプリ。
ドローン	空撮や測量に利用される無人航空機。高精度なデータを短時間で取得できる。
5G	高速・大容量通信を可能にする次世代通信技術。現場でのリアルタイム映像伝送や遠隔操作に利用される。

建設DXにおけるデジタルツールの導入効果

株式会社フォトラクションは、2023年9月29日〜10月10日に「建設現場のDXに関する実態調査」を実施しました。

同調査では、建設業の施工管理担当者209名のうち、50%以上が「施工管理の生産性向上のためのデジタルツール」を導入済みであることが明らかになりました。

さらに、そのうちの70%が「デジタルツールによる業務時間の削減」を実感しています。特に、写真管理や図面管理などの業務で効率化が進んでいることがわかっています。

また、デジタルツールを導入している企業では、20代・30代の施工管理担当者の約80%が仕事に「やりがい」を感じていることがわかりました。

一方、導入していない企業では「やりがい」を感じている割合が半数以下に留まっています。

この調査結果からわかるように、建設現場におけるデジタルツールの導入は、生産性向上と従業員の満足度向上の両面で顕著です。

建設DXを具体的に進める手順

建設DXを具体的に進める手順は、まずDX推進の目的と方向性を明確にし、それに基づいて戦略を構築することです。

ここでは、建設DXを具体的に進める手順を解説します。

DX推進の目的と方向性の明確化

DX推進の目的と方向性を明確にすることは、建設DXを成功させる第一歩です。

企業全体で「なぜDXを進めるのか」「どのような成果を目指すのか」を共有することで、部門間の連携や現場の理解が深まります。目的に応じた具体的なKPIや目標を設定し、現場の課題やニーズを踏まえた施策を立案することで、無駄な投資や導入の失敗を防げます。

また、経営層から現場まで一貫した方向性を持つことで、DXの定着と効果的な運用が可能です。

DX戦略の構築

DX戦略の構築は、企業の現状や課題を踏まえ、DX導入の優先順位や範囲を明確にすることから始まります。

短期・中期・長期の目標を設定し、各部門のニーズや現場の実情を反映した計画を立てることで、効果的なDX推進が可能になります。また、導入するツールやシステムの選定、予算配分、導入スケジュールなども戦略に盛り込み、全社的な共通理解を図ります。

戦略の実行にあたっては、現場との連携も強化し、柔軟な対応を心がけることが重要です。

必要な人材とスキルの特定

建設DXを進めるためには、必要な人材とスキルの特定も重要です。

DX推進には、ITシステムの知識だけでなく、建設業界の業務プロセスや現場の課題を理解できる人材が求められます。社内に専門知識を持つ人材が不足する場合は、外部人材の採用や育成プログラムの導入も検討する必要があります。また、DX担当者だけでなく、現場の作業員や管理職にも一定のデジタルスキルが求められるため、全社的なスキルアップの仕組みづくりも不可欠です。

人材の育成やスキルマップの作成を通じて、DX推進に必要な人材体制を整えることが成功のポイントになります。

推進プロセスの確立

必要な人材とスキルを特定したら、次は推進プロセスの確立に移ります。

導入・運用・改善の各フェーズで、責任者や役割を明確にし、関係者間の連携体制を整えることで、スムーズな推進が可能になります。各プロセスの進捗管理や課題の共有、意思決定の流れを明文化し、現場との情報共有を徹底することが重要です。

また、定期的なミーティングや報告体制を設けることで、問題発生時の迅速な対応や改善策の反映が可能になります。

推進プロセスを確立することで、DX施策の継続性と効果が高まります。

PDCAサイクルの形成

建設DXを浸透させるためには、PDCAによる継続的改善が欠かせません。

導入したDXツールやプロセスの効果を定期的に評価し、課題や改善点を洗い出すことで、次の施策に反映します。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）のサイクルを回すことで、現場のニーズや変化に柔軟に対応可能です。

また、PDCAサイクルを全社的に共有し、関係者間の情報共有や意思決定の透明性を高めることで、DXの定着と効果の最大化が図れます。

PDCAサイクルの形成により、DX推進の持続性と効率性が高まります。

建設DX化の注意点

建設DX化を推進するためには、いくつか気をつけるポイントがあります。

ここでは、それぞれのポイントを解説します。

現場に理解してもらう

建設DXを成功させるには、現場の理解と協力が不可欠です。

現場の従業員がDXツールやプロセスの必要性を理解し、積極的に活用するよう促すことが定着につながります。そのためには、現場の声を丁寧に聞き、導入の目的やメリットを分かりやすく説明し、教育やサポート体制を整えることが重要です。

現場の抵抗感を減らし、共通の目標に向かって取り組むことで、DXの効果が最大限に発揮されます。また、現場の意見を反映した導入・運用体制を構築することで、ツールの使いやすさや業務との整合性が高まり、現場の定着が促進されます。

DX推進はトップダウンだけでなく、現場との対話と連携が成功の要です。

課題を明確にする

建設DXを進めるためには、課題を明確にすることが大切です。

現状の業務課題や現場のニーズを整理し、DX導入の目的と解決すべき課題を明確にすることで、無駄な投資や導入の失敗を防げます。そのため、課題を洗い出した上で、優先順位をつけ、段階的に対応することがコツです。

課題の明確化により、現場の理解も深まり、DX施策の定着が促進されます。

また、課題を共有することで、経営層から現場まで一貫した取り組みが可能になり、全社的な共通理解が生まれます。

下請け業者との連携

建設DX化の注意点として、下請け業者との連携が重要です。

建設業界は多重下請け構造が一般的で、元請・下請・協力会社それぞれが異なるシステムやツールを使っていると、情報共有や管理が困難になります。DX導入の効果を最大限に発揮するには、下請け業者も使いやすいクラウド型の施工管理アプリを選び、URLだけで簡単に共有できるような仕組みを整えることが有効です。

これにより、現場全体の情報連携がスムーズになり、DXの定着が促進されます。

自社に合うシステムを選択する

建設DX化の注意点として、自社に合うシステムを選択することが重要です。

汎用的なツールではなく、現場の業務フローや課題に合ったカスタマイズ性や使いやすさを重視して選定する必要があります。導入後の運用やサポート体制も考慮し、現場の負担を増やさないよう工夫することが求められます。自社に合ったシステムを選ぶことで、DXの効果を最大限に引き出し、現場の定着も促進可能です。

また、導入前に現場の意見を反映し、試行導入やフィードバックを活用することで、より適切なシステム選定が可能になります。

建設BPOによる建設DX推進事例

建設BPOとは、建設業務プロセスアウトソーシングのことで、建設業界における業務効率化とコスト削減を目的とした外部委託サービスです。

建設DXにおいては、デジタライゼーションを実現する有効な手段です。ここでは、株式会社フォトラクションの『Photoruction』を活用した建設BPOおよびDXの推進事例を3社紹介します。

株式会社奥村組

大阪に本社を置く「株式会社奥村組」様は、1907年創業の総合建設会社です。

同社は土木事業、建築事業、開発事業を主な事業としており、以下のような課題を解決するため、Photoructionを導入しました。

PhotoructionのBPOサービスは、建設業に特化しており、同社のニーズに即したサービス内容であったことが導入の決め手になりました。

また、同社では工事所によってバラバラだった写真や図面管理の仕様が統一され、「業務の標準化につながった」と評価しています。

【関連記事】株式会社奥村組｜Photoruction導入事例

飛島建設株式会社

「飛島建設株式会社」様は、東京に本社を置く創業140年以上の歴史を持つ総合建設会社です。

土木・建築工事を総合的に請け負っている同社では、以下のような背景からPhotoructionを導入しました。

同社はPhotoructionの建設BPOに対して、「とにかく痒いところに手が届くサービスであり、ニーズに合うものだった」と高く評価しています。

今後は、Photoructionを全社で統一して使用し、さらなる業務効率化を目指すとともに、デジタル化の推進やデータベース化による業務改善を図っていく方針です。

【関連記事】飛島建設株式会社｜Photoruction導入事例

戸田建設株式会社

1881年創業の歴史と伝統を誇る「戸田建設株式会社」様は、東京に超高層複合用途ビル「TODA BUILDING」を持つ総合建設会社です。

同社では、かねてから建設BPOの全社導入を計画しており、以下のような理由でPhotoructionを導入しました。

Photoructionには、写真管理や検査機能、帳票作成ツールなどの多機能が備わっており、さらにデザインや直感的に使いやすい点も好評を得ています。

同社は今後、Photoructionに蓄積されたデータを基に作業所のニーズを把握し、「さらなる業務効率化と生産性向上を目指していきたい」と話しています。

【関連記事】戸田建設株式会社｜Photoruction導入事例

まとめ

建設DXの成功には、単なる業務のデジタル化（デジタイゼーション）にとどまらず、業務プロセス全体の最適化（デジタライゼーション）、さらにはビジネスモデルの変革を伴う真のデジタルトランスフォーメーション（DX）へと段階的に進めることが不可欠です。

多くの先進企業では、先端技術を活用し、現場の見える化や業務効率化、安全性・品質の向上を実現しています。

株式会社フォトラクションでは、建設生産に関する業務を一元管理するプラットフォーム『Photoruction』と併せて、クラウド型建設BPOサービスを提供しています。

多様な業務プロセスのメニューをご用意しており、数クリックで簡単にノンコア業務をアウトソーシングできます。さらに、電子小黒板や施工計画書の作成などの業務プロセスの標準化をサポートし、属人化の解消に貢献します。

AIによる自動化と専門オペレーターによる多重チェックで、建設業に特化した高度なアウトソースを実現します。建設DXに向けたデジタライゼーションを強力に支援する『Photoruction』にご興味のある方は、ぜひこの機会に無料の資料をダウンロードしてみてはいかがでしょうか。

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