営業本部 営業企画グループ 部長 津久井 敏也さん（左） 営業本部 BIMチーム 係長 柴垣 寿摩さん（右）
河本工業株式会社
BIM内製化の「成功」が招いた、物件大型化によるリソース不足と属人化の課題
―「施工BIMビルダー」を導入される前は、どのような課題を抱えていたのでしょうか。
津久井さん：
弊社では2000年にBIM推進室を立ち上げ、BIMの活用、運用を進め、その内製化を図ってきましたが、最大の課題は施工図化を担うオペレーター不足にありました。
BIMによる施工図化は、単なる図面化ではなく、配筋や開口、インサートの納まりの最適化、干渉の事前解消、施工手順との整合など高度な判断を伴い熟練度に大きく依存する作業でした。また、設計変更が頻繁に発生する中でモデルと図面の差分修正が発生し、施工図作成の着手の遅れや品質のバラツキも課題となっていました。
その結果、BIMモデルがあるにもかかわらず、外注の施工図業者へ2D施工図の依頼をしていたり、3Dモデルで干渉チェックを行っても、結局2D図面を別途修正するなど、二度手間が生じていました。このような状況から、BIMを単なる「可視化ツール」から脱却させたいと考えていました。
柴垣さん：
BIMオペレーターは、モデリングスキルと施工知識の両方が求められますが、現場の大型化に伴い、担当者が一人で行うモデリングでは時間が不足していました。さらに、社内での人材育成も短期間では難しく、レビュー体制やバックアップ体制の整備も十分でなかったため、特定の担当者に依存する状況となっていました。
技術者を「入力作業」から解放し「判断」へ。施工実務を理解するパートナーとしての期待感
―施工BIMビルダーの導入を検討された理由を教えてください。
津久井さん：
時間的リソース不足の解消とBIMの有効活用を検討する中で、BPOの活用で、BIMチームの業務負担は軽減できると考えました。ただ、単なるモデリングの代行では本質的な解決にはなりません。施工図の知識があり、現場の実務を理解しているパートナーが必要でした。
既存ツールとのシームレスな連携と、5年・10年先を見据えた「共創」のビジョン
―フォトラクションの「施工BIMビルダー」に決めていただいたポイントを教えてください。
津久井さん：
2018年からPhotoructionを利用しており、「施工BIMビルダー」は、当社のRevitを中心としたデータ連携との親和性が高い点がありました。また、当社の受注案件のタイミングとBIMチームによる現場支援の必要性、案件規模が重なったこともあり、外部コラボレーションの試行として導入しました
決め手は、単なるアウトソーシングではなく、我々と対等に議論できる「施工のプロ」としての視点を持っている点でした。
フォトラクションは、現場支援ツールを通じて施工実務を深く理解しているため、依頼内容にとどまらない「現場的な気づき」をモデルに反映してくれる点に大きな期待がありました。
さらに、5年後、10年後を見据えた将来像を具体的に描くことが、最大の決め手となりました。
柴垣さん：
一般的なBPOでは、支給した図面を綺麗に3D化することは可能ですが、配筋の納まりや設備の取り回しといった、施工時に実際に課題となるポイントについての指摘までは期待できません。一方で「施工BIMビルダー」が提供するBIMモデルは、単に見た目がきれいなだけではなく、配筋の納まりや設備の干渉など、施工者が最も頭を悩ませるポイントにフォーカスしたものでした。
また、Revitを中心としたデータ連携に加え、ビジュアライゼーションツールとの親和性も高く、設計事務所や施主へのプレゼンテーションにそのまま活用できるのも点も大きなメリットでした。
自社は「判断」に集中。「施工BIMビルダー」との並走で実現した、高精度な多重チェック体制
―具体的に、どのような役割分担でプロジェクトを進められたのでしょうか。
柴垣さん：
当社側のBIMチームが設計・施工上の判断や詳細な検討を担い、フォトラクションのBPOチームには全体BIMモデルの作成を先行して進めてもらう役割分担としました。これにより、モデル作成と施工図化を同時並行で進めることが可能になりました。データの受け渡しは、当社のBOXフォルダへ招待する形で対応いただきましたが、円滑に進めることができました。特に変更点や修正内容の共有にスプレッドシートを活用した点は、情報整理の面でも非常に有効でした。
また、設計事務所の構造担当者との質疑対応で、鉄筋の納まり検討や不整合箇所に関するRFIに3Dモデルを活用することができ、結果としてスムーズな意思決定につながりました。
―外部チームとの連携で、特に効果を感じた部分はどこですか？
柴垣さん：
最も効果を感じたのは、「客観的な多重チェック」の機能です。一人でモデルを作成していると、BIM上では問題なく収まっているように見えても、実機の施工では、不具合が生じるといったケースが避けられません。
特に配筋の納まり検討は、免震構造など制約条件の多い現場では、非常に重要なポイントです。BPOチームが先行してモデルを作成し、「ここが干渉しそうです」「この寸法を確認してください」といった課題を事前に洗い出してくれることで、自社チームは「判断」に集中できるようになりました。その結果、多くの課題を初期段階で解消できています。
自分たちが手を動かして作業するのではなく、上がってきた精度の高い情報に対して「判断」を下す。このフローへと転換できたことが、内製化の限界を突破する大きな鍵となりました。
4.5週間の工数削減と1,000万円規模のコストメリット。RFIは従来の「半分以下」へ
―施工BIMビルダーの導入効果はいかがでしたか？
柴垣さん：
建築面積4,000㎡、RC4階建ての建物において、モデル内のインスタンス数は約6,000件に達しました。当社の社員が作成する場合、1日あたり200～300インスタンスが限界ですが、施工図作成まで含めて、全体で4、5週間分の工数を削減できたと感じています。
また、これまでの会議では、課題が出るたびに議事録に記載し、一週間かけて図面を修正し、次回の会議で再検討するというサイクルを繰り返していました。現在は、モニターにBIMモデルを映し、設計事務所や施主様と一緒にモデルを見ながら議論することで、その場で課題を解決できるようになりました。モデルの精度が担保されているからこそ、この即断即決が可能となり、結果として作業時間の大幅な削減につながりました。
津久井さん：
従来のプロセスでは、大型物件の場合、150件～180件程度のRFIが発生するのが一般的でした。内訳としては、構造関連で30～40件、意匠・仕上げで50件、設備関連が残りの多くを占めていました。
施工BIMビルダーを活用し、事前に3D上で関係者間の合意形成を徹底した結果、RFI件数は従来の「半分以下」にまで減少しました。
RFIが1件発生すると、それに伴う事務作業や現場の手戻りコストが発生します。そのコストは、業界平均で1件あたり約15万円とされています。そのため、単純計算でも1,000万円規模のコスト削減効果が見込めました。
さらに重要なのは、施工段階での判断待ちが減り、現場が止まらなかった点です。
不具合による「工程遅延」を未然に防げたという“見えにくい効果”まで含めると、その価値は数値以上に大きいと感じています。戦略的にBPOを活用することで、確実に成果につながる投資になると考えています。
全現場へのBIM導入へ。「建築生産システム」そのものの変革を見据えた未来像
―今後のBIM活用、そしてフォトラクションへの期待について教えてください。また、これから施工BIMビルダーの活用を検討している方へのメッセージをお願いします。
津久井さん：
自社で手を動かすこと自体が目的ではなく、いかに現場の問題を事前に解決し、確実に利益を残せるかが本質だと考えています。「施工BIMビルダー」のようなプロの力を借りながら、社内の技術者が本来担うべき「検討」と「判断」に集中できる体制を整えていきたいと考えています。
また、「施工BIMビルダー」を活用することで生まれた時間的な余裕を、さらなる新技術への挑戦や、次の成長に向けた取り組みに充てていきたいですね。
技術の進歩は、我々の想像を超える速さで進んでいます。今後はASI時代が本格的に到来すると言われています。
その中で、建設業界においても現在の延長線上ではない全く新しい建築生産システムが構築され、これまでとは違った業務プロセスが実現するのではないかと期待しています。BIMはその変革の基盤となる技術であり、私たちはその流れを見据えながら、次の時代の建築生産に対応できる体制づくりを進めていきたいと考えています。
柴垣さん：
まずは自社の竣工現場や小規模な現場で、BIMを実際に運用しながら現行の業務プロセスを検証し、何ができて何が難しいのかを理解したうえで、次のステップへ繋げていくことが大切だと考えています。
BIMは、今後の企業競争力を大きく左右する重要なツールです。早い段階から向き合い、使いこなすことが将来に大きく影響すると考えています。
今回のプロジェクトは、当社にとって大きな自信となりましたが、これがゴールではありません。当社は9月から社内の全物件を対象に、BIMと写真管理を完全に連携させた新しい運用をスタートし、来年度には全現場への導入を進める方針です。
今後も単なるサービス導入で満足することなく、当社の「建築生産システム」 そのものの変革を目指していきます。
