建設業の工期短縮を効率的に行う方法！メリットや注意点も徹底解説

建設業にとって工期短縮は永遠のテーマで課題であり、案件によって短縮を迫られるケースも多いでしょう。

工期短縮には、コスト削減や生産性向上などのメリットがある一方で、実現するためにはいくつかポイントがあります。

この記事では、工期短縮を効率的に行う方法やメリット、注意点を紹介します。

【目次】

1. 工期短縮と必要性
2. 工期短縮のメリット
3. 工期短縮の注意点
4. 工期短縮を実現させる方法
5. 工期短縮なら施工管理アプリ『Photoruction』がおすすめ
6. まとめ

工期短縮と必要性

工期短縮とは、建設工事にかかる期間を短くすることです。

建設業界で使用される言葉であり、近年は働き方改革や生産性向上、DXの推進などによって工事管理において、工期短縮を求められるケースも多くあります。

以下に工期短縮が必要な理由を解説します。

工期短縮が必要な理由

工期短縮が必要な理由は、働き方改革によって「長時間労働の改善」や「生産性の向上」などの課題を克服しなければならないためです。

これらの課題を改善するためには工期短縮の実現が有効であり、人件費や機材にかかるコストも削減できます。

例えば、工期短縮によって現場作業員の人件費や重機などのレンタル費用が減少し、コスト削減につながります。また、工期短縮によって設計や施工の無駄をなくすことで、効率的に作業を進めることも可能です。

工期短縮に取り組むためにも、施主や設計者、業者間で意思疎通を図り、無駄を省いた業務体制を整えることが大切です。

建築業界における今後の課題や解決策は、以下の記事でも詳しく解説しています。

⇒【2025年以降】建設業界における今後の課題と解決策！人材確保に向けた具体的な戦略

工期短縮のメリット

工期短縮は時間の節約だけでなく、コスト削減や生産性の向上、協力体制の構築、競合他社との差別化などさまざまなメリットをもたらします。

ここでは、工期短縮のメリットを紹介します。

コスト削減

工期短縮によって、コスト削減につながるメリットがあります。

その理由は、工期が短くなることによって、人材や重機、トイレなどの仮設にかかる費用を抑えられるためです。また、材料置き場や現場事務所の借用期間も短くなるため、その分のコストも減らすことができます。

発注者にとってはコスト削減につながり、受注者にとっては同業他社との差別化や競争力の強化が期待できます。

生産性の向上

工期短縮のメリットの一つは、無駄を削減することで生産性の向上につながる点です。

建設工事は事前に作成した工程計画に基づいて、現場作業員と協力しながら進めていきます。計画がずさんな場合は、現場で作業する従業員の動きも悪くなってしまい、工程に無駄が生じやすくなるでしょう。

しかし、工期短縮の実現を目標として工程を組むことにより、無駄を省いて作業を効率的に進められるようになります。

効率的な工程管理ができるようになると、生産性向上や働きやすい職場環境の構築にもつながります。

協力体制の構築

協力体制が構築できることも、工期短縮がもたらすメリットです。

なぜなら、工期短縮を実現するためには、関係者同士が足並みを揃え、コミュニケーションを積極的にとる体制づくりが必要となるためです。

協力体制が構築されることで、工期短縮につながるだけでなく、工事途中の設計や仕様変更などが発生するリスクを抑えることもできます。

また、強い仲間意識や協力関係は次の現場にも活かされ、仕事に取り組みやすい職場環境づくりにもつながります。関係者間での密な協力体制は、建設業者にとって貴重な資産となるでしょう。

競合他社との差別化

工期短縮に取り組むことは、競合他社との差別化を図れるメリットもあります。

その理由は、工期短縮を実現できる能力は、建設業界において自社を他の競合企業から差別化する要素となるためです。工期短縮が実現した場合、発注者が複数の会社を検討している状況において、工期短縮の実現力を持つ企業が選ばれる可能性も高くなります。

また、工事が早く終わると近隣住民にかかる負担も少なくなるため、発注者に対するアピールポイントにもなるでしょう。

工期短縮の注意点

工期短縮を実現するにあたって、労働環境や安全管理・品質管理に注意する必要があります。

ここでは、工期短縮の注意点を紹介します。

労働環境を悪化させない

工期短縮を行うにあたって、労働環境を悪化させないように注意しなければなりません。

無理な工期短縮は現場作業員の負担を増加させ、事故発生のリスクを高める可能性があります。

特にひとり当たりの仕事量を増やす形で工期短縮を実施すると、作業員の負荷も大きくなって無理が生じます。劣悪な労働環境になると離職者が増えてしまい、工期短縮どころではなくなるでしょう。

工期短縮を行う際には、現状を把握しつつ、労働環境を悪化させないことを念頭に置く必要があります。

安全管理と品質管理を重視する

工期短縮では、安全管理と品質管理を重視することが大切です。

無理な工期短縮は現場での事故やトラブルリスクを高めるため、現場巡回に力を入れて安全に配慮しましょう。

また、工期短縮を優先しすぎると、スピードを重視してミスが起こりやすくなる点にも注意が必要です。

工事の安全性や品質の確保のバランスを取りつつ、無理のない工期短縮を実現させましょう。

工期短縮を実現させる方法

工期短縮を実現するためには、複数のアプローチを組み合わせて現場の効率化を図ることが重要です。

ここでは、工期短縮を実現させる具体的な方法を紹介します。

構法の見直しと改善

工期短縮を実現させるためには、構法の見直しや改善を図ることが重要です。

構法とは、建物の構造や使用資材など、建築物の組み立て方や構成方法を指します。

この構法の見直しや変更によって、工期短縮につながります。

以下は、構法の見直しや改善例です。

構法の見直しや改善を図る際には、品質に問題がないように注意する必要もあります。

工法を変える

工期短縮の方法として、工法の見直しや変更などがあります。

工法とは建物の組み立て方で、構造物の性能や外観、間取りなどに影響を与える要素です。工法を変えることによって作業時間を減らし、工期短縮につなげられます。

例えば、機械やロボットを導入して効率化したり、作業の一部をアウトソーシングして現場での作業を減らしたりなどです。

しかし、これらの方法だと機械やロボットの導入費や外注費などに大きなコストが発生する可能性もあります。工期短縮にどれほどのコストをかけられるかを検討し、損失につながらないように注意しましょう。

制約条件の見直しを交渉する

業務の妨げになっている制約条件があれば、緩和してもらうことも工期短縮を実現する方法の一つです。

工事を受注する際には、発注者との間でルールや仕様などの制約条件が定められます。ルールや仕様などは、工事における安全性や品質確保のために重要ですが、厳しすぎると作業が遅延する可能性があります。

そのため、工期短縮を考えるのであれば、安全性や品質に影響が出ないように、制約条件の緩和を相談することも大切です。条件緩和によってコスト削減が見込めるようであれば、それを交渉の材料として使うのもよいでしょう。

ただし、制約条件の交渉を成功させるためには、発注者との信頼関係の構築が不可欠です。日常的に発注者と密接なコミュニケーションを行い、信頼を築く必要があります。

現場コミュニケーションの改善

工期短縮の方法として、現場コミュニケーションの改善も挙げられます。

建設現場では多くの関係者が協働しながら作業を進めていくため、円滑なコミュニケーションが欠かせません。

コミュニケーションがしっかりしていると、作業内容や工程の認識違い、指示の伝達ミス等が減少します。その結果、手戻り作業やトラブルが大幅に減り、工事の進行がスムーズになります。

現場コミュニケーションの改善には、定期的なミーティングの実施や、情報共有ツールによるリアルタイムでの情報交換などがポイントです。また、元請けと下請け、異なる専門分野間の連携強化も必要になります。

相互理解を深め、スムーズな作業の引き継ぎや調整を行うことで工期短縮の実現につながります。

並行作業の導入

並行作業の導入は、工期短縮の有効な手段の一つです。

従来は順序立てて行っていた作業について、同時並行で進めることによって全体の工期を大幅に短縮できます。

並行作業を導入するためには、工程の中で互いに影響を与えない作業や、部分的に重複させられる作業を洗い出して並行化の可能性を調べましょう。

例えば、設備工事と内装工事を同時に進めるなど、従来は順序立てていた作業を同時進行することによって工期短縮につながります。

ただし、並行作業を導入するにあたって慎重な計画やマネジメントが欠かせません。作業間の干渉や安全面のリスクを検討し、適切に調整を行う必要があります。

業務のIT化

工期短縮は、業務のIT化が効果的です。

紙の図面や手書きの報告書を使った業務では、必要な情報が現場の全員に正確に伝わらないケースもあります。その結果、作業が遅れたり、予定外のやり直しが発生したりする場合も少なくありません。

業務のIT化によって工事写真や図面、受発注情報などをリアルタイムに共有・管理することで、関係者間の連携がスムーズになります。クラウド型の工程管理システムを用いることで、現場の状況や進捗をすぐに共有でき、迅速な意思決定が可能です。

工期短縮なら施工管理アプリ『Photoruction』がおすすめ

工期短縮を実現するなら、施工管理アプリの『Photoruction（フォトラクション）』がおすすめです。

建設業の生産性や品質向上を目的としたアプリであり、業務効率化によって工期短縮にも大きく貢献します。

Photoructionとは

Photoructionは、生産性の向上と品質向上を目的とした建設業向けの施工管理アプリです。

写真管理、図面管理、工程管理などの必要な情報をオールインワンで管理できます。また、施工管理業務のプロセス効率化を図り、データ抽出や権限設定なども可能です。

実際に、Photoructionの導入によって現場における1人あたりの作業時間を月20時間削減し、報告業務にかかる時間を99%削減しています。

工期短縮につながるPhotoructionの機能

Photoructionには、工期短縮につながるさまざまな機能があります。

以下に工期短縮につながる機能の一例をご紹介します。

機能	概要
写真管理	撮影した写真を工種や部位ごとに自動で整理・仕分けし、 プロジェクトに参加する他のメンバーにもリアルタイム共有。
図面管理	大容量図面を高解像かつ高速で閲覧可能。 いつでも最新の図面にアクセスでき、印刷して配る作業が不要。
工程表	ネットワーク工程表を書くことができ、 モバイル端末からもリアルタイムに確認できる。
タスク管理	現場で行う業務をタスクとして管理し、すべての関係者がリアルタイムで進捗や担当者を把握。 作業の抜け漏れや重複、手戻りを防ぐ。
検査	配筋や仕上げ検査のチェックリストや検査シートを事前に作成し、現場での検査記録をデジタル化。 確認漏れやヒューマンエラーを防ぎつつ、現場作業を削減。

これらの機能を活用することで、さまざまな業務を効率化し、工期短縮を実現できます。現場負担も軽減されるため、ヒューマンエラーを防ぐことや、メンバーのモチベーションアップにもつながるでしょう。

まとめ

工期短縮によってコスト削減や生産性の向上に加え、協力体制の構築や競合他社との差別化などさまざまなメリットがあります。

その一方で、工期短縮の実現にあたっては、労働環境を悪化させない工夫や安全管理・品質管理を重視することが大切です。

工期短縮を実現するにあたっては、構法や工法の見直しだけでなく、ITツールを上手に活用することもポイントになります。

株式会社フォトラクションが提供する『Photoruction』は、工期短縮を実現するためのさまざまな機能が搭載されています。現場への操作説明会や日々のメール、電話対応など、サポート体制も充実しており、定期業務の代行サービスも可能です。

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