【2025年以降】建設業界における今後の課題と解決策！人材確保に向けた具体的な戦略
最終更新日：2025/12/01
業界トレンド
建設テックの知恵袋 編集室
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2025年以降、建設業界は急速なデジタル技術の進化や少子高齢化による労働力不足といった課題に直面します。
働き方改革法による労働環境の整備も進む一方、さらなる競争力強化には建設DXの推進が不可欠です。
特に、人手不足や高齢化、技術継承の難しさといった問題を解決するためには、BIM/CIMやIoT、AI、ロボット技術などの先端技術の導入が急務となっています。
この記事では、建設業界が直面する2025年問題と、これからの未来を生き残るための課題解決策や戦略を解説します。
【目次】
- 建設業が直面する2025年問題
- 建設業界における今後の課題
- 建設業界の需要は今後も続く
- 建設業界の2024年問題以降の変化
- 建設業の2025年問題の解決策
- 今後の建設業界で生き残るための戦略
- 建設生産をデジタルで効率化する『Photoruction』
- まとめ
建設業が直面する2025年問題
2025年以降、各業界で75歳以上の後期高齢者の割合が急増し、社会的負担の増大や若手人材不足が深刻化すると予想されています。
ここでは、建設業が直面する2025年問題について現状も踏まえながら解説します。
建設投資額
建設投資額はバブル期の1992年に約84兆円に達した後、その後は減少傾向が続き、2010年度には約42兆円まで落ち込みました。
近年は回復傾向にあり、2025年度の建設投資額は前年度比3.2％増の75兆5,700億円とされています。このうち政府投資は前年比0.7％増の25兆2,100億円、民間投資は前年比4.5％増の50兆3,600億円です。
出典：国土交通省「令和7年度（2025年度） 建設投資見通し 概要」
ただし、ピーク時と比べると1割程度減少しており、資材価格の高騰や人件費の上昇など、コスト面の課題も残っています。
資材の高騰と円安
2025年、建設業界は資材の高騰と円安の影響で深刻な経営課題に直面しています。
世界的な原材料不足やエネルギー価格の高騰に加え、円安が輸入資材のコストを押し上げており、鉄鋼や木材、コンクリートなど幅広い資材で価格が急上昇しています。
特に、2024年の段階で異形棒鋼やH形鋼、生コンクリートなどは2021年比で50％以上も値上がりしており、建設コスト全体は大幅に上昇しています。
出典：国土交通省「最近の建設業を巡る状況について【主要建設資材の価格推移】」
一方、中小企業を中心に価格転嫁が難しく、受注機会の損失や経営不安を招いています。また、ウクライナ情勢や世界的な需要増加が続く限り、資材価格の下落は見込めず、2025年以降も高騰傾向が続くと予測されています。
円安が継続すれば輸入材の価格はさらに上昇し、それに伴い国内市場全体の価格圧力が強まるため、早期の対策が急務です。
増加する建設業界の倒産件数
2025年、建設業界の倒産件数は4年連続で増加し、上半期（1～6月）だけで986件に達し、過去10年間で最多を記録しています。
通年では2000件台に達する可能性も指摘されており、中小企業を中心に経営環境の悪化が深刻です。
倒産の主な要因は資材価格の高騰や人手不足、後継者難などです。特に資材価格の高止まりにより売価転嫁が困難な中小企業や、熟練職人の高齢化や若年層のなり手不足により人件費が上昇し、経営が成り立たなくなるケースが増加しています。
また、後継者難による倒産も目立ち、業界全体の安定化が急務となっています。
建設業界における今後の課題
建設業界は、今後も労働者の高齢化、人手不足、長時間労働、環境規制の厳格化といったさまざまな課題があります。
ここでは、それぞれの具体的な課題について解説します。
労働者の高齢化
建設業界における今後の課題として挙げられるのが労働者の高齢化です。
国土交通省のデータによると、令和6年において55歳以上の就業者が全体の約40％を占め、若年層（29歳以下）は10％前後にとどまっています。
全産業と比べても著しく高齢化が進んでいるのが現状です。
また、2025年以降は多くの熟練職人が退職することで、技術やノウハウの継承が困難になることが懸念されています。
高齢化による人材不足は、工事の品質低下や生産性の低下、さらには倒産リスクの増加にもつながり、業界全体の存続に影響を及ぼします。
今後は、若年層の採用促進や労働環境の改善、技術継承の仕組みづくりが急務です。
人手不足
建設業界では人手不足が深刻化しており、2025年現在、就業者数はピーク時の約685万人から約477万人まで減少しています。
出典：国土交通省「最近の建設産業行政について【技能者等の推移】」
特に技能職の不足が顕著で、2025年に約90万人の労働力が不足するとされています。
有効求人倍率も5倍を超えるなど、採用競争は激化しており、業界全体の生産性や安定性が脅かされているのが現状です。
環境規制の厳格化
2025年4月施行の建築物省エネ法改正により、原則として全ての新築建築物（住宅・非住宅）が省エネ基準に適合することが義務付けられました。
この改正にともない設計・施工基準の見直しや断熱性能の引き上げ、省エネ化の推進が求められます。
防火規制は合理化・見直しが進み、現場では設計・申請・施工面の対応が必要です。また、政府の温室効果ガス排出削減目標は、2030年度までに2013年度比で46％削減とされており、建設業界としては40％削減の独自目標も掲げられています。
こうした規制強化を背景に、省エネ技術や再生可能エネルギーの普及、DX・業務効率化など複合的な取組が求められています。
デジタル化への対応の遅れ
建設業界では、デジタル化への対応が遅れていることも大きな課題です。
特に施工管理や書類作成などのアナログ業務が多く、効率化が遅れているのが現状です。また、「2025年の崖」と呼ばれるIT老朽化やDX遅れによる経済損失リスクが指摘されており、この問題を業界が十分に認識していない実態も明らかになっています。
出典：経済産業省「ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～」
デジタル化の遅れは、生産性の向上や人手不足解消、コスト削減といった業界全体の課題解決を遅らせ、競争力低下につながる可能性があります。
今後は、BIM/CIMやICT活用、自動化技術の導入を加速し、業務プロセスのデジタル化が急務です。
建設業界の需要は今後も続く
建設業界の需要は、老朽化対策や災害対策、大規模プロジェクト、海外需要などにより今後も継続的に見込まれます。
ここでは、建設業界の需要の見込みについて詳しく解説します。
老朽化対策
老朽化対策は、今後ますます重要性を増しています。
高度経済成長期に整備された多くの社会インフラが耐用年数を迎え、安全性や機能性の低下を防ぐため、計画的な修繕・更新や予防保全型の維持管理が急務です。
政府や自治体は「インフラ長寿命化基本計画」に基づき、現状把握とリスク評価、効率的な維持管理、先進技術の導入などを推進しています。中でも、官民連携や官民ファンドの活用、データ分析による優先順位付け、効率的な修繕計画の策定がポイントです。
これにより、インフラの安全・安心を確保しながら、維持管理コストの抑制や長期的な更新計画の実現が図られています。
災害対策
建設業界において、災害対策による需要も今後ますます拡大していくと予測されています。
気候変動や自然災害の激甚化を受けて、防災・減災対策工事の需要が高まり、「国土強靭化計画」に基づく河川改修や地すべり対策、建築物の耐震化工事などが増加傾向です。
政府や自治体は防災・減災対策を重点施策として位置づけており、今後も継続的な投資が見込まれています。
特に災害リスクの高い地域では、公共・民間を問わず工事需要が安定的に維持され、建設業界の需要の下支えとなっています。
海外における建設需要の増加
海外における建設需要は、近年大幅に増加しています。
特にアジアや北米、中東では、インフラ整備や都市開発、産業施設の建設が活発化しています。「一般社団法人海外建設協会」のレポートによると、日本企業の海外受注はコロナ明けから年々増加しており、2024年は過去最高記録となりました。
人口増加や経済成長が続く新興国を中心に、今後もインフラや建築物の整備需要が拡大すると予測されており、海外市場は建設業界の新たな成長分野として注目されています。
また、日本企業は高い技術力と品質で評価され、今後も海外建設需要の拡大が期待されています。
都市の再開発
都市の再開発は、今後も建設業界の需要が増えると見込まれる要素の一つです。
都心や地方都市を中心に、老朽化したインフラの更新や防災性の向上、交通利便性の改善などを目的とした大規模な再開発が進んでいます。超高層ビルや複合施設の整備も相次ぎ、オフィス、住宅、商業、文化施設など多様な機能が集積する新しい都市空間が創出されています。
今後も再開発は都市の進化を支える重要な取り組みとして継続していく見通しです。
それに伴い、建設業界の需要も安定的に増加すると予測されています
建設業界の2024年問題以降の変化
2024年4月1日から適用された「働き方改革関連法」に伴い、時間外労働規制に準拠した労働環境の改善が急務とされました。
| 建設業の時間外労働規制 | |
|---|---|
| 原則 | ・月45時間以内 ・年360時間以内 |
| 特別条項適用時 | ・年720時間以内 ・単月100時間未満（休日労働含む） ・複数月平均80時間以内（休日労働含む） ・超過可能期間は年6回まで |
そのような状況の中で、残業の削減や人材の確保などが進んでいるのかや、働き方改革関連法による評価の変化についても解説します。
残業時間の変化
厚労省の『毎月勤労統計』で、建設業の所定外労働時間が2024年1月から急減していることがわかります。
前年同月比で『7.3%』の減少がみられており、労働時間短縮に向けた取り組みが一定の成果を上げていることが示されています。
厚労省東京労働局の今井義人副主任労働基準監察監督官は「24年度に入ってから、労働時間に関する指導件数は特に増えていない」と話しました。
しかし、建設業は他の業種よりも所定外労働時間が長く、働き方改革による工期の短縮や労働時間の削減が今後も課題となっています。
若手人材雇用の変化
国土交通省の最新データによると、60歳以上の技術者は全体の25.7%を占めており、29歳以下は11.7%に留まっています。
60歳以上の技術者は10年後に大半が引退するため、若手人材不足が深刻化している状況です。この傾向は、2024年以降も大きな変化が見られていません。
建設業の将来を担う若手人材の確保は急務されており、建設会社では労働環境や処遇を改善し、雇用や離職防止を強化する必要性が高まっています。
評価の変化
建設業界の2024年問題は、企業の評価基準にも大きな影響を与えています。
労働時間規制や働き方改革の影響で、法令遵守や労働環境の整備が企業評価の重要な指標となりました。特に求職者や行政、金融機関は、企業のコンプライアンス体制や安全・衛生管理、適切な工期設定を重視するようになり、これらが新たな競争力として評価されるようになっています。
また、人手不足やコスト高騰の影響で、業界全体では無理な受注を減らし、一件あたりの利益率や生産性向上が求められているのも現状です。これにより、企業の経営力や技術力、DX対応の進捗度なども評価に大きな影響を与える可能性があります。
今後は、法令順守と労働環境改善、生産性向上が企業の社会的評価や受注獲得に直結していくと想定されます。
建設業の2025年問題の解決策
2025年問題において、建設業界は労働力不足や高齢化に直面しています。
これを乗り越えるためには、多様な人材の確保、働きやすい環境の構築、適正な給与評価、そしてデジタル技術の導入が重要です。
以下に、具体的な解決策を解説します。
多様性に富んだ人材の確保
建設業界の人材不足を解決するには、若者、女性、外国人など、多様性に富んだ人材を積極的に受け入れることが求められます。
特に若年層へのアプローチとして、X（旧Twitter）、Instagram、TikTok、FacebookなどのSNSを活用した宣伝が効果的です。
建設業の魅力やキャリアパス、働きやすさを発信することで、若手層への認知を広げることができます。
また、ターゲット層に合わせたデジタル広告を併用すれば、採用活動の効率がより高まるでしょう。
多様なチャネルを活用し、建設業のポジティブなイメージを伝えることで、業界全体での人材確保が進むと考えられます。
環境配慮型技術の導入
持続可能な社会を目指し、再生可能エネルギーを用いた建物設計や省エネ設備の導入も進んでいます。
環境配慮型技術の導入は、環境負荷を低減するとともに、エネルギーコスト削減による長期的な利益確保に繋がります。
特に、カーボンニュートラルを目指した『ゼロエミッション』の建設プロジェクトが注目されています。
これらの技術革新は、建設業界が抱える多様な課題に対する有力な解決策となり、2025年以降の業界競争力を大きく左右する要素となるでしょう。
働きやすい労働環境の整備
労働条件の明確化や安全衛生管理の強化は、建設業界において離職率の低下や若手人材の定着に直結する重要な取り組みです。
若手労働者が安心して働ける環境を整えることで、「労働環境が厳しい」という業界のイメージを払拭することができます。
具体的には、残業時間の削減や有給休暇の取得促進、福利厚生の充実、さらにはハラスメント防止措置の徹底などが必要です。
これにより、長期的に働き続けやすい環境を作り、働きがいや健康面での安全性を確保できます。
労働時間や雇用条件の根本的な見直しを進め、業界全体で働き方改革を実現することが求められています。
業務の仕組み化
建設業の2025年問題の解決策として、業務の仕組み化が有効です。
まず、現在の業務体制をリストアップし、何が業務負担になっているのかを可視化することが重要です。これにより、時間のかかる作業や無駄なプロセスが明確になり、代替案や効率化の可能性が見えてきます。
たとえば、部署全体で課題となっている作業の代替手段を導入すれば、その分の労力を削減できます。また、自社の得意分野・不得意分野を整理し、不得意な業務は外部に委託するなど、柔軟な対応も可能です。
さらに、クラウド型の工事管理システムの導入により、業務フローの統一や属人化の解消、リアルタイムでの情報共有が実現し、業務効率化と生産性向上が図れます。
業務の見える化と仕組み化により、人手不足を補うだけでなく、無駄な作業を削減し、適正な人員配置や業務改善につながります。
CCUSに基づいた給与（処遇）の改善
建設キャリアアップシステム（CCUS）とは、建設業に従事する技能者の資格、経験、現場での実績などをデータベースに登録・管理する仕組みです。
CCUSで経験が正当に評価される環境を整備できるため、若手労働者のモチベーションを向上・維持することが可能です。
例えば、現場での勤務履歴やスキルの習得状況などを記録し、キャリア形成を見える化できます。これにより、労働者は将来的な昇進や賃金アップの見通しを立てやすくなります。
CCUSは、若手労働者が将来のキャリアに希望を持ち、長期的に働き続ける意欲を高めるために魅力的なシステムです。
i-Constructionの推進
2025年問題に備えるため、建設現場での「i-Construction（アイ・コンストラクション）」の推進が注目されています。
i-Constructionは、ICT（情報通信技術）やデジタルツールを活用し、建設現場の生産性を向上させる取り組みです。
例えば、ドローンによる測量の自動化や、クラウドツールでの設計・施工・進捗管理の一元化で現場作業の効率を向上させます。
また、建設機械の自動運転や遠隔操作によって、作業負担や人材不足の課題を軽減することが可能です。
これらの取り組みで、少人数の労働力でも高い生産性を確保でき、働きやすい環境が整備されます。
特に若手人材にとっては、デジタル技術の活用が魅力となり、業界への新規参入を促す効果も期待されます。
今後の建設業界で生き残るための戦略
2025年以降、建設業界で生き残るためには、急速に進化するデジタル技術への適応と、持続可能な成長戦略が不可欠です。
その鍵を握るのが、建設DXの推進です。建設DXは、単なるアナログな業務のデジタル化だけではなく、以下の3つのフェーズで実現します。
- デジタイゼーション：特定のアナログな業務をツールでデジタル化する
- デジタライゼーション：デジタルツールを活用し、組織全体の業務フローやプロセスを最適化する
- デジタルトランスフォーメーション：デジタル技術で組織やビジネスモデルを変革し、新たな価値を創造する
建設DXの推進と並行して、デジタル技術と従来の建設知識・スキルを併せ持つ「ハイブリッド型人材」の育成も課題です。
さらに、地球温暖化対策に対応するため、環境負荷の少ない建設手法や再生可能エネルギーを用いた建物設計も求められます。
技術・人材・環境対応を軸とし、建設業界全体で競争力を高めることが重要です。
デジタイゼーション
デジタイゼーションとは、アナログで行われていた業務やデータをデジタル化することを指します。
具体的には、紙の図面や手書きの記録を電子データに変換し、ITツールで管理・共有する取り組みです。今後の建設業界で生き残るためには、このデジタイゼーションを基盤に、業務効率化や省人化を進め、生産性向上を図ることが不可欠です。
BIM/CIMやICT工事管理システムの導入により、設計・施工・管理の効率化が進み、現場の進捗・安全・品質を横断的に可視化できるようになります。
DXは、デジタイゼーションを踏まえたビジネスモデルや組織体制の変革を意味し、業界全体の競争力強化につながります。
デジタライゼーション
デジタライゼーションとは、アナログで行われていた業務やプロセスをデジタル化し、電子データやITツールで管理・運用することを指します。
まずデジタイゼーションで紙の書類を電子化し、次にデジタライゼーションで業務プロセス全体をデジタルツールで最適化していくことが一般的です。
たとえば、経費申請や現場報告をデジタルツールで行うことで、情報の共有や検索が容易になり、業務の迅速化と正確性が高まります。
建設業界においては、人手不足や高齢化が進む中で、デジタライゼーションは省人化や生産性向上の重要な手段です。
今後は、より多くの業務プロセスをデジタル化し、現場と事務の連携を強化することが求められています。
デジタルトランスフォーメーション
デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、AIやIoT、クラウドなどのデジタル技術を活用し、業務プロセスやビジネスモデル、組織文化を根本的に変革し、企業の競争力を高める取り組みです。
単に業務の一部をデジタル化するのではなく、顧客ニーズや社会の変化に対応した新たな価値を創出することが目的です。DXは、従来の業務や組織のあり方を見直し、データを基にした意思決定や効率化、新しいサービスやビジネスモデルの創出を推進します。
建設業界でも、DXは現場の生産性向上や省人化、リスク管理の強化、顧客満足度の向上につながり、業界全体の持続可能性や競争力強化に不可欠です。
ハイブリッド型人材の育成
DXの推進と並行して、デジタル技術と従来の建設知識を併せ持つハイブリッド型人材の育成が業界の大きな課題となっています。
デジタルツールや技術の普及により、設計・施工・管理の業務が高度に連携される中、現場の実務経験と最新のITスキルを両立できる人材が不可欠です。
特に、設計変更への柔軟な対応や、現場と事務の橋渡し役としての役割を担うハイブリッド型人材は、生産性向上や効率化に直結します。
業界全体でDXの段階的推進が進む中、デジタル技術と建設知識の両方を身につけた人材を確保することは、企業の競争力強化と持続的成長にも欠かせません。
建設生産をデジタルで効率化する『Photoruction』
建設現場の労働生産性をデジタルの力で改善したい企業様は、施工に関するあらゆるデータを統合したプラットフォーム『Photoruction（フォトラクション）』がおすすめです。
『Photoruction』は、建設プロジェクトにおける進捗管理をはじめ、工事現場で必要な多岐にわたる図面や書類の作成・管理機能を搭載しています。
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- クラウドツールのため、最新情報をリアルタイムに閲覧・共有可能
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『Photoruction』ひとつで、現場での作業時間短縮や報告業務にかける時間の削減、協力会社との調整の効率化が実現します。
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まとめ
建設業界が2025年以降に直面する課題は、ベテラン技術者の引退や若手人材不足、多様な人材を受け入れるための労働環境の整備など多岐にわたります。
これらの課題の解決には、ICTやデジタルツールの導入による生産性向上、若手・女性・外国人を含めた幅広い人材の育成が重要です。
特に、デジタル技術を最大限に活用した業務効率化を実現するために、建設DXの段階的な推進が業界全体の競争力を高める鍵となります。
株式会社フォトラクションが提供する『Photoruction』は、建設プロジェクトにおける施工管理やリソース管理の効率化、さらにはBPOで業務プロセス標準化まで実現します。
建設DXを推進するにあたって、デジタイゼーション・デジタライゼーションのフェーズから強力にサポートします。
誰にでも使いやすいクラウドツールで業務効率化・省人化を図りたい企業様は、ぜひこの機会に『Photoruction』を導入してみてはいかがでしょうか。
