【2025年以降】建設業界における今後の課題と解決策！人材確保に向けた具体的な戦略

2025年以降、建設業界は急速なデジタル技術の進化や少子高齢化による労働力不足といった課題に直面します。

働き方改革法による労働環境の整備も進む一方、さらなる競争力強化には建設DXの推進が不可欠です。

この記事では、建設業界が直面する2025年問題と、これからの未来を生き残るための課題解決策や戦略を解説します。

【目次】

1. 建設業が直面する2025年問題
2. 建設業界の2024年問題以降の変化
   1. 残業時間の変化
   2. 若手人材雇用の変化
3. 建設業の2025年問題の解決策
4. 今後の建設業界で生き残るための戦略
5. 建設生産をデジタルで効率化する『Photoruction』
6. まとめ

建設業が直面する2025年問題

2025年以降、各業界で75歳以上の後期高齢者の割合が急増し、社会的負担の増大や若手人材不足が深刻化すると予想されています。

国土交通省がまとめた『建設業を巡る現状と課題』によると、建設業の就業者数は1997年をピークに減少傾向にあり、2024年時点ではピーク時から約3割減少しています。

これに加え、超高齢化社会の到来によりベテラン技術者の引退が加速し、ノウハウの継承や現場の人手不足が懸念されています。

また、重労働や危険な作業が伴うというイメージから、若い世代の採用も難航している状況です。

建設業界では、働き方改革法に基づいて労働環境を整備するとともに、若者に効果的なアプローチで人材を確保する重要性が高まっています。

また、少ない労働者数で高い生産性を実現するために、ICTやデジタルツールの導入も欠かせない対策とされています。

建設業界の2024年問題以降の変化

2024年4月1日から適用された「働き方改革関連法」に伴い、時間外労働規制に準拠した労働環境の改善が急務とされました。

建設業の時間外労働規制
原則	・月45時間以内 ・年360時間以内
特別条項適用時	・年720時間以内 ・単月100時間未満（休日労働含む） ・複数月平均80時間以内（休日労働含む） ・超過可能期間は年6回まで

特に、少子高齢化による人材不足が深刻化する建設業では、長時間労働が当たり前となっている企業が多く見受けられます。

そのような状況の中で、残業の削減や人材の確保などが進んでいるのか、調査データを用いて詳しく解説します。

残業時間の変化

厚労省の『毎月勤労統計』で、建設業の所定外労働時間が2024年1月から急減していることがわかります。

前年同月比で『7.3%』の減少がみられており、労働時間短縮に向けた取り組みが一定の成果を上げていることが示されています。

厚労省東京労働局の今井義人副主任労働基準監察監督官は「24年度に入ってから、労働時間に関する指導件数は特に増えていない」と話しました。

しかし、建設業は他の業種よりも所定外労働時間が長く、働き方改革による工期の短縮や労働時間の削減が今後も課題となっています。

若手人材雇用の変化

国土交通省の最新データによると、60歳以上の技術者は全体の25.7%を占めており、29歳以下は11.7%に留まっています。

60歳以上の技術者は10年後に大半が引退するため、若手人材不足が深刻化している状況です。この傾向は、2024年以降も大きな変化が見られていません。

建設業の将来を担う若手人材の確保は急務されており、建設会社では労働環境や処遇を改善し、雇用や離職防止を強化する必要性が高まっています。

建設業の2025年問題の解決策

2025年問題において、建設業界は労働力不足や高齢化に直面しています。

これを乗り越えるためには、多様な人材の確保、働きやすい環境の構築、適正な給与評価、そしてデジタル技術の導入が重要です。

以下に、具体的な解決策を解説します。

多様性に富んだ人材の確保

建設業界の人材不足を解決するには、若者、女性、外国人など、多様性に富んだ人材を積極的に受け入れることが求められます。

特に若年層へのアプローチとして、X（旧Twitter）、Instagram、TikTok、FacebookなどのSNSを活用した宣伝が効果的です。

建設業の魅力やキャリアパス、働きやすさを発信することで、若手層への認知を広げることができます。

また、ターゲット層に合わせたデジタル広告を併用すれば、採用活動の効率がより高まるでしょう。

多様なチャネルを活用し、建設業のポジティブなイメージを伝えることで、業界全体での人材確保が進むと考えられます。

環境配慮型技術の導入

持続可能な社会を目指し、再生可能エネルギーを用いた建物設計や省エネ設備の導入も進んでいます。

環境配慮型技術の導入は、環境負荷を低減するとともに、エネルギーコスト削減による長期的な利益確保に繋がります。

特に、カーボンニュートラルを目指した『ゼロエミッション』の建設プロジェクトが注目されています。 

これらの技術革新は、建設業界が抱える多様な課題に対する有力な解決策となり、2025年以降の業界競争力を大きく左右する要素となるでしょう。

働きやすい労働環境の整備

労働条件の明確化や安全衛生管理の強化は、建設業界において離職率の低下や若手人材の定着に直結する重要な取り組みです。

若手労働者が安心して働ける環境を整えることで、「労働環境が厳しい」という業界のイメージを払拭することができます。 

具体的には、残業時間の削減や有給休暇の取得促進、福利厚生の充実、さらにはハラスメント防止措置の徹底などが必要です。

これにより、長期的に働き続けやすい環境を作り、働きがいや健康面での安全性を確保できます。

労働時間や雇用条件の根本的な見直しを進め、業界全体で働き方改革を実現することが求められています。

CCUSに基づいた給与（処遇）の改善

建設キャリアアップシステム（CCUS）とは、建設業に従事する技能者の資格、経験、現場での実績などをデータベースに登録・管理する仕組みです。

CCUSで経験が正当に評価される環境を整備できるため、若手労働者のモチベーションを向上・維持することが可能です。

例えば、現場での勤務履歴やスキルの習得状況などを記録し、キャリア形成を見える化できます。これにより、労働者は将来的な昇進や賃金アップの見通しを立てやすくなります。

CCUSは、若手労働者が将来のキャリアに希望を持ち、長期的に働き続ける意欲を高めるために魅力的なシステムです。

i-Constructionの推進

2025年問題に備えるため、建設現場での「i-Construction（アイ・コンストラクション）」の推進が注目されています。

i-Constructionは、ICT（情報通信技術）やデジタルツールを活用し、建設現場の生産性を向上させる取り組みです。 

例えば、ドローンによる測量の自動化や、クラウドツールでの設計・施工・進捗管理の一元化で現場作業の効率を向上させます。

また、建設機械の自動運転や遠隔操作によって、作業負担や人材不足の課題を軽減することが可能です。 

これらの取り組みで、少人数の労働力でも高い生産性を確保でき、働きやすい環境が整備されます。

特に若手人材にとっては、デジタル技術の活用が魅力となり、業界への新規参入を促す効果も期待されます。

今後の建設業界で生き残るための戦略

2025年以降、建設業界で生き残るためには、急速に進化するデジタル技術への適応と、持続可能な成長戦略が不可欠です。

その鍵を握るのが、建設DXの推進です。建設DXは、単なるアナログな業務のデジタル化だけではなく、以下の3つのフェーズで実現します。

建設DXの推進と並行して、デジタル技術と従来の建設知識・スキルを併せ持つ「ハイブリッド型人材」の育成も課題です。

さらに、地球温暖化対策に対応するため、環境負荷の少ない建設手法や再生可能エネルギーを用いた建物設計も求められます。

技術・人材・環境対応を軸とし、建設業界全体で競争力を高めることが重要です。

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まとめ

建設業界が2025年以降に直面する課題は、ベテラン技術者の引退や若手人材不足、多様な人材を受け入れるための労働環境の整備など多岐にわたります。

これらの課題の解決には、ICTやデジタルツールの導入による生産性向上、若手・女性・外国人を含めた幅広い人材の育成が重要です。

特に、デジタル技術を最大限に活用した業務効率化を実現するために、建設DXの段階的な推進が業界全体の競争力を高める鍵となります。

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