【建設業向け】施工管理における働き方改革とは？実情や取り組むべきこと
最終更新日：2025/06/24
業界トレンド
建設テックの知恵袋 編集室
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施工管理に対して、ハードな労働をイメージする方も多いかもしれません。
このようなイメージを払拭するために、2024年4月から施工管理を始めとする建設業で働き方改革が進められています。
中には、「そもそも施工管理における働き方改革とは？」「働き方改革では何に取り組めばいい？」という方もいらっしゃるでしょう。
この記事では、施工管理における働き方改革の解説をはじめ、実情や取り組むべきことを紹介します。
【目次】
- 2024年から開始された施工管理の働き方改革とは
- 働き方改革が進まない施工管理特有の事情
- 施工管理における働き方改革プログラムとは
- 施工管理の働き方改革を進める方法
- 施工管理の働き方改革で注意すべきポイント
- 働き方改革を実現する施工管理システム『Photoruction』
- まとめ
2024年から開始された施工管理の働き方改革とは
建設業では、2024年4月1日から罰則付きの時間外労働の上限規制が適用されています。
時間外労働の上限規制の時間は月45時間、年360時間未満です。
臨時で特別な事情がある場合においても、単月100時間未満、複数月平均80時間以内、年720時間に収めなければなりません。
守らない場合の罰則として、「6か月以下の懲役もしくは30万円以下の罰金（労働基準法第119条）」があります。
なお、他の業界においては、2019年4月や2020年4月に上限規制が適用されていましたが、建設業界においては業界特有の事情から早期の対応が難しいとされ、5年の猶予期間が定められていました。
働き方改革が進まない施工管理特有の事情
施工管理の働き方改革が進まない要因として、施工管理特有の事情があります。
ここでは、その具体的な要因を解説します。
施工管理とは
施工管理は、工事が安全にスムーズに進行するように工程や安全、品質、原価を管理することです。
建設業界では「セコカン」と呼ばれることもあり、工事を行うための準備として、施工図や工程表の作成、現場作業員の手配などを行います。また、建築計画に沿って機材や材料の調達を行うことや、役所への申請手続き、業者との打ち合わせなども施工管理の業務に含まれます。
業務量が多い
施工管理の特徴は、業務量が多く負担が大きいことです。
管理業務に加えて打ち合わせや書類の作成、関係者とのコミュニケーションなど、さまざまな業務を抱えています。事務処理については他部署との連携も必要で、紙やExcelでの管理には手間もかかります。
トラブルが発生した際にも対応が必要となるなど、業務量の多さから残業も多くなりがちです。また、現場によっては現場監督を兼任して工事現場での指揮を行うケースもあるなど、施工管理の仕事内容は煩雑かつ膨大になりやすいという特徴があります。
イレギュラーな対応が多い
施工管理はイレギュラーな対応が多い仕事です。
その理由として、建設現場では天候の変化や資材の納入遅延、作業員の欠勤、図面と現場状況の不一致など計画通りに進まないケースも少なくありません。
さらに、現場ごとに関係者が異なるため、突発的なトラブルや調整業務なども発生し、通常業務に加えてイレギュラーな対応が多くなるのです。
イレギュラーな問題が生じた際には、冷静な判断や臨機応変な対応が必要となります。
人手が不足している
建設業界では人手不足が深刻化しており、今後さらに人手が足りなくなると予想されています。
人手が不足しているのは、少子高齢化による働き手人口の低下や、建設需要の増加などが要因です。そのため、工事の受注数は多いものの、現場を回せる人が足りないという状況に陥っている企業も多くあります。
人手不足に陥ってしまうと、従業員一人にかかる負担も大きくなり、ミスやトラブルが発生しやすくなります。
工期を伸ばせない
基本的に施工管理は工期を伸ばすことができないため、スケジュール管理が必要となります。
施工管理は工程管理を徹底し、遅れが生じた際には迅速に対策を講じて調整しなければなりません。工期が遅れてしまうと発注者からの評価が下がるだけでなく、違約金や追加コストが生じる可能性もあります。
建設工事では天候や資材、人材確保などの問題でトラブルが発生するケースもあるため、余裕のある工期を設定することも重要です。
施工管理における働き方改革プログラムとは
国土交通省は建設業に携わる企業に向けて「建設業働き方改革加速化プログラム」を作成し、働き方改革を推進しています。
ここでは、施工管理を含む建設業に求められる具体的な取り組みを紹介します。
長時間労働の是正
長時間労働の是正では、週休2日制の後押しと適切な工期設定が推進されています。
ただし、週休2日制を義務化する法律や罰則はなく、推奨や推進段階です。
週休2日を達成した企業や、働き方改革に積極的に取り組む企業に対しては評価するとしています。
工期の設定については発注者の特性も踏まえながら、受発注者とも協力し、適切な工期設定を実施するとしています。
給与・社会保険の整備
給与・社会保険の整備も、建設業に求められる取り組みの一つです。
国土交通省は、適切な賃金水準の確保を発注関係団体や建設業団体に要請し、建設キャリアアップシステムの活用や能力評価制度の策定を進めています。
また、社会保険への加入も最低限の基準として位置づけ、すべての発注者に工事施工を社会保険加入業者に限定するように要請しています。
給与や社会保険の整備も、人材確保や事業の持続的発展に欠かせない取り組みです。
生産性向上
建設業界の働き方改革プログラムでは、生産性向上が大きなテーマとなっています。
生産性向上として、デジタル技術の活用や業務効率化、労働環境の改善など、多面的な取り組みが推進されています。
具体的には、ICTやデジタル技術の活用や、各種手続きの電子化、現場管理のデジタル化、人材や資機材の効率的な活用などです。
生産性の向上によって従業員の負担軽減やワークライフバランスの向上、作業効率化によるコスト削減などが期待されています。
施工管理の働き方改革を進める方法
国土交通省が推進する働き方改革は、十分に浸透していないのが現状です。
ここでは、施工管理の働き方改革を進める方法を解説します。
残業時間を減らす
施工管理の働き方改革を進めるにあたって、残業時間を減らす取り組みが必要です。
残業時間を見直すためには、業務を細かく分類して、残業が発生している原因を可視化しましょう。
次に業務量や担当者ごとの負担を把握し、業務の偏りや無駄な作業がないかも洗い出します。業務の現状を可視化することで、業務の再配分や工程の見直しが可能となり、無駄を減らすことで残業時間の削減につながります。
給料や福利厚生の見直し
人事評価やそれに基づく給料・福利厚生を見直すことで、生産性の向上が期待できます。
待遇が改善されることで施工管理だけでなく、企業全体のモチベーション向上につながり、人材不足の解決にもつながるでしょう。給料や福利厚生の見直しが難しい場合は、法定外福利厚生の導入も効果的です。
法定外福利厚生は、企業が独自に設定する任意で実施する福利厚生で、例として住宅手当や通勤手当、結婚祝い金などがあります。
マイルストーンを設定する
働き方改革を成功させるには、各工程の進捗を把握できるマイルストーンの設定が不可欠です。
マイルストーンとは、プロジェクトや作業の進行における節目や中間目標地点などを指します。マイルストーンの設定により、遅れや課題が生じた際にも早期に発見し、迅速な対応や計画の修正が可能です。
また、節目ごとに到達すべき目標やタスクが明確になるため、作業の抜け漏れや重複を防止できます。
テレワークの導入
施工管理の働き方改革を進めるにあたって、テレワークの導入も効果的な方法の一つです。
ICTやデジタルツールを活用することにより、施工管理の業務においても、現場に常駐しなくても対応できる業務が増えています。
例えば、施工図面のチェックや作成、会議、打ち合わせ、工事写真の整理や共有などはテレワークの導入で可能な業務です。
テレワークの導入によって移動や待機時間を削減でき、その時間を他の業務に充てることができます。また、拘束時間が減ることで精神的・体力的な負担が軽減されることもメリットです。
施工管理システムの導入
施工管理を効率化するためには、施工管理システムの導入もおすすめです。
施工管理システムは建設や工事現場におけるさまざまな業務をデジタル化し、業務効率化や生産性向上を実現します。
従来、手作業や紙ベースで行っていた業務がデジタル化・効率化され、スケジュール管理や進捗確認、情報共有などをリアルタイムに行うことが可能です。
業務効率化によって作業時間が短縮されると、残業時間の削減や休日取得にもつながります。そのため、現場に常駐しなくても一部業務が遂行できるようになり、柔軟な働き方が実現できます。
施工管理の効率化におすすめのツールについて以下の記事でも紹介します。
⇒【建設業向け】図面アプリ9選！施工管理の効率化におすすめのツールを紹介
施工管理の働き方改革で注意すべきポイント
施工管理の働き方改革では、どのようなことに気をつけたらよいのでしょうか。
ここでは、施工管理の働き方改革を進めていくうえで、注意すべきポイントを紹介します。
労働時間の把握
働き方改革を進めるにあたって、テレワークの普及などによって労働時間の正しい把握も必要です。
そもそも労働時間は「使用者の指揮命令下にある時間」であり、指示で従事していた時間は労働時間とみなされます。現実に活動していない時間でも、使用者の指揮命令下にあれば、その時間も労働時間になるため注意しましょう。
例えば、以下の時間も労働時間として扱う必要があります。
- 着替えや作業準備のための時間
- テレワークのオンライン会議の時間
- 現場に向かう移動時間
特にテレワークについては、中抜けや休憩、時間外労働などのルールを明確にしておかなければ、労働時間が曖昧になりがちです。就業規制やテレワーク勤務規定を整備し、労働時間の管理方法や報告ルールも定めましょう。
安全管理の徹底
働き方改革の推進で業務効率化を図る場合は、安全管理を徹底させることが重要です。
安全管理は施工管理の一つで、建築現場において安全な作業環境を整える必要があります。
業務効率化によって工期短縮が進むことで、現場での安全確認や手順が疎かになる可能性もあります。しかし、施工管理では作業者の命と健康を守ることがもっとも重要であり、安全管理の徹底が不可欠です。
工期短縮や業務効率化を図る中でも、安全管理の工程には十分な時間を確保し、手順の省略や確認作業の簡略化を避けることが重要です。
働き方改革を実現する施工管理システム『Photoruction』
働き方改革を進めるためには、施工管理システムの活用が欠かせません。
中でも建設業・土木業界向けに開発されたクラウド型の施工管理システム『Photoruction』は、施工管理の働き方改革を実現する有効なツールです。
『Photoruction』には以下の機能が搭載されています。
| 機能 | 特徴 |
|---|---|
| 工事写真 | ストレージ無制限リアルタイム共有ができる自動整理で写真を探す手間を削減 |
| 電子小黒板 | 写真の属性情報として使用できる色や大きさを自由に変更数百種類を超えるフォーマット |
| 書類作成 | クラウド上で簡単に作成独自書類を現場で作成クラウドで一元管理 |
| タスク・プロジェクト管理 | すべての現場情報を一元管理現場のタスクを一元管理図面や工程と連動できる |
| 図面管理 | 大容量図面も高速で閲覧可能図面のデジタル化で関連情報を簡単に記録図面のバージョン管理が容易 |
他にも、働き方改革につながるさまざまな便利機能が搭載されています。
また、利用企業の状況に応じて選べる複数のサポートプランがあり、導入から運用まで効率的に活用できるように支援が受けられます。
まとめ
建設業界では長時間労働や人材不足などの問題が深刻化しており、これらの課題解決のためには継続的な取り組みや企業努力が欠かせません。
施工管理においても働き方改革が進められており、労働環境の改善や施工管理システムの導入などが重要となります。
『Photoruction』は、施工管理の働き方改革を実現する施工管理システムです。現場の写真や図面、工程表、タスク、書類等を一元管理し、関係者間でリアルタイムに共有し、業務の効率化を図ります。
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