【建設業向け】現場管理とは？工程・品質・安全・原価・労務・リソースの課題と解決策

建設業における現場管理では、工程・品質・安全・原価・労務・リソースなどの幅広い領域で安全かつスムーズな工程管理が求められます。

現場管理を効率化すれば、工事の遅延や品質不良、事故の発生、コスト超過といった問題の発生を抑制できます。

しかし、自社に最適な課題解決策が見つからず、悩んでいる企業様もいるのではないでしょうか。

この記事では、現場管理の6大要素に触れ、現場管理者が抱える課題とその解決策を詳しく解説します。

【目次】

1. 現場管理とは
2. 現場管理の6大要素
3. 現場管理と施工管理の違い
4. 建設現場の現場管理者に求められる資格
   
5. 建設業の現場管理者が抱える課題
   
6. 現場管理の課題解決策
7. 現場管理のデジタル化なら『Photoruction』
8. まとめ

現場管理とは

現場管理とは、建設現場における「工程・品質・安全・原価・労務・リソース」といった6つの要素を総合的に管理し、円滑にプロジェクトを進行させることです。

例えば、工程管理では作業の進捗を計画に沿って進め、工期遅延を防ぎます。

品質管理では、設計図や仕様書に基づき、建物の品質を確保します。また、安全管理は労働災害を未然に防ぐため、現場での安全対策を徹底しなければなりません。

現場管理者には、専門的な知識と計画力、そして現場での柔軟な対応力が求められます。

これらの現場管理を効果的に行うことで、建設プロジェクトの成功と顧客満足度の向上に繋がるでしょう。

現場管理の6大要素

現場管理は、工事現場をスムーズかつ効率的に進めるために、「工程・品質・安全・原価・労務・リソース」の6つの要素を総合的に行う業務です。

それぞれの要素が相互に影響を及ぼすため、バランスよく管理することが求められます。

以下で、各要素を詳しく解説します。

工程管理で進行をスムーズにする

工程管理は、工事を計画通りのスケジュールで完了させるために行う管理業務です。

具体的には、工事開始前に全体工程表・月間工程表・週間工程表を作成し、各工程の完了予定日を明確化します。

例えば、基礎工事、鉄筋組立、型枠設置といったプロセスが計画通りに進行するかを逐一確認します。

遅延が発生した場合、手順の再構築や追加要員の配置など、迅速な対策が必要です。

また、定期的な進捗会議を実施して情報共有を行い、工期内完了を徹底します。

品質管理で建設物を守る

品質管理は、設計図書や施工基準に従い、建設物が求められる性能を確保するための管理です。

コンクリート強度や鉄筋の寸法、耐震性能など、各項目に対する試験や検査を実施します。

具体例として、コンクリートではスランプ試験（流動性確認）や強度試験を行い、基準を満たしているかを確認します。検査結果が基準を満たしていない場合、再施工や補修などの指示をしなければなりません。

品質管理の不備は、建物の寿命短縮や安全性の低下を招き、重大な損害賠償リスクを伴うため、慎重な管理が必要です。

また、施工中の写真記録を残すことで、後のトラブル回避にも役立ちます。

安全管理で作業員の安全を確保する

安全管理は、現場での事故や労働災害を未然に防ぐために行う管理業務です。

作業員の命や健康を守るため、危険箇所の明示、保護具（ヘルメット・安全帯）の着用義務化、立入禁止エリアの設定などを徹底します。

さらに、安全パトロールを定期的に実施し、現場環境や作業手順に問題がないかを確認します。

特に、足場の設置や重機の取り扱いなどの高リスクな作業では、より厳格な安全基準が必要です。

もし事故が発生すれば、工期遅延や信頼の失墜に直結します。そのため、現場管理者は作業員に対して安全教育を定期的に行い、リスク回避策を講じることが不可欠です。

原価管理でコストを抑える

原価管理は、工事費用が予定された予算内で収まるようにコストを管理する業務です。

工事にかかる資材費や人件費、機材費、外注費などを予算に基づいて管理します。

例えば、資材を過剰に発注して余剰在庫が発生すれば、保管費用や廃棄費用が増加します。

また、工事の遅れによって人件費が追加発生するケースもあるため、工程管理と連携しながら対策を講じることが必要です。

原価管理が徹底されていない場合、工事利益の低下や企業収益への悪影響が生じる可能性があります。

そのため、資材の相見積もりや計画的な資材調達など、コスト最適化を図ることが求められます。

労務管理で作業環境を整える

労務管理は、作業員が安全かつ効率的に働ける環境を整え、労働力を最大限に活用する管理業務です。

具体的には、勤怠管理や雇用契約の管理、労働時間・休日の調整が含まれます。

建設現場では複数の業者が関わるため、各作業員の勤務状況を正確に把握することが重要です。また、過重労働やハラスメントを防ぐため、労働基準法や安全衛生法の遵守が求められます。

作業員の健康管理や安全教育も、事故防止と労働環境改善の観点で不可欠です。

特に、働き方改革による長時間労働の是正が進む中、労働時間の管理がますます重要になっています。

適切な労務管理は、労災防止や従業員のモチベーション向上、人件費の適正化を実現し、工事の効率的な進行を支えます。

リソース管理で無駄を防ぐ

リソース管理は、工事に必要な資材、機材、人員を効率的に調達・運用し、無駄を防ぐ管理業務です。

各工程の進行に合わせ、適切なタイミングで資材や機材を確保することが求められます。資材が不足すると工事が停滞し、工期遅延の原因となります。

一方、過剰発注は保管費用や廃棄費用の増加に繋がります。資材の発注時には、必要量を正確に把握したうえで、複数業者から相見積もりを取り、最適な取引先を選定することが重要です。

搬入時の検品では、数量や品質を厳密に確認し、不良資材を排除します。また、適切な人員配置も欠かせません。

作業量に対して人員が不足すれば効率が低下し、過剰であれば人件費が無駄になります。 

リソース管理を徹底することで、コスト削減と工事の円滑な進行が実現します。

現場管理と施工管理の違い

現場管理と施工管理の決定的な違いは、現場全体を統括するか、工事の進行を管理するかという役割の範囲です。

現場管理は、現場全体の運営管理、施工管理は工事の計画と進行管理を指します。  

建設現場における「工程・品質・安全・原価」の4要素を総合的に管理し、プロジェクト全体を円滑に進めることが重要な役割です。

一方で施工管理は、施工計画や作業指示、進捗状況の確認などの具体的なプロセスを管理し、計画通りに工事が進むことに重点を置いています。

現場管理者は、現場全体を見渡し関係者との調整を行う「マネージャー」の役割を担いますが、施工管理者は工事の計画遂行に責任を持つ「技術的責任者」としての役割があります。

これらの違いを理解し役割を分担することで、現場が効率的かつ安全に運営されるのです。

建設現場の現場管理者に求められる資格

建設現場の現場管理者として働く際に、施工管理技士や主任技術者、監理技術者といった資格が求められるケースがあります。

資格名	概要
施工管理技士	工事の工程・品質・安全などを管理する国家資格。 一級は大規模工事、二級は中小規模工事が対象。
主任技術者	請負⾦額や下請け・元請けに関わらず、現場ごとに配置され、 施工管理や工事の適正な進行を担う技術者。
監理技術者	大規模な工事で、複数現場を統括・指導する技術者。 一級施工管理技士が要件。

現場管理だけなら原則資格取得は必須ではありませんが、一定規模以上の工事において、主任技術者や監理技術者を配置することが求められます。

建設業の現場管理者が抱える課題

現場管理者は、多岐にわたる業務を遂行する中でさまざまな課題に直面します。

以下に主な課題を挙げ、業務上の負担や改善の必要性について解説します。

これらの課題は、現場管理者に過度な負担をかけ、業務の効率を低下させる要因となります。

そのため、ICTの導入や、デジタルツールを活用した業務の効率化や見える化が課題解決の鍵となります。

現場管理の課題解決策

現場管理者が抱える課題を解決するためには、管理者自身のスキル向上をはじめ、ICTの導入や施工管理ツールなどのデジタル力を活用した効率化が重要です。

ここでは、具体的な手段を3つ解説します。

現場管理者のスキル向上

現場管理者には、「リーダーシップ」「危機管理能力」「コミュニケーション能力」の向上が求められます。

リーダーシップは、現場スタッフを統率し、工程管理や安全管理を的確に進めるために重要です。

危機管理能力では、工事遅延やトラブル発生時に適切な判断を下し、迅速に対応する力が必要です。

さらに、下請け業者や発注者との調整、現場スタッフとの信頼構築には、円滑なコミュニケーションが欠かせません。

社内外の研修や教育でこれらのスキルを磨くことで、現場の問題解決力が向上します。

ICT（情報通信技術）の導入

ICTの導入は、現場管理の効率化と課題解決に大きく貢献します。

例えば、具体的な手段に挙げられるのが、ドローンによる現場撮影やクラウドカメラによる遠隔モニタリングです。

これにより、現場の進捗状況や安全管理を、どこからでもリアルタイムで確認できるようにします。

ICTの活用は、現場管理業務の見える化を進め、迅速な意思決定を支える基盤となります。

施工管理ツールの導入

施工管理ツールは、複数の管理業務を一元化し、現場管理者の業務負担を軽減します。

例えば、工程表や作業指示書、資材管理、勤怠管理などをデジタルで管理することで、情報の抜け漏れや誤認を防止します。

また、スマホやタブレットを使い、現場からリアルタイムに情報を更新できるため、現場と事務所間での情報共有が円滑になることもメリットです。

特に、工期がタイトなプロジェクトでは、施工管理ツールによる進捗管理がスピーディな対応を可能にし、工事全体の効率を向上します。

現場管理のデジタル化なら『Photoruction』

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まとめ

現場管理では、「工程・品質・安全・原価・労務・リソース」という多岐にわたる領域で管理業務が発生します。

これらを効率的かつバランス良く管理するためには、現場管理者の知識・スキルを向上させるだけではなく、課題に応じてICTや施工管理ツールの導入も必要になってきます。

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